社員インタビュー

同じ課題に悩み向き合った
経験があるからこそ
お客さまに提供できる価値が高められる。

人材・組織開発支援ユニット
リーダー/ソリューションパートナー
大橋 直人
2012年入社

入社してからこれまでの仕事内容を教えてください。

私がイー・ファルコンに転職したのは、ちょうど組織が生まれ変わっていくタイミング。ビジネスユニット制がはじまり、適性検査を拡販するユニットのリーダーを担当しました。その後、営業を統括する会議体の副責任者を経て、2016年からは人材・組織開発事業を任されています。

現在の仕事内容を教えてください。

人材・組織開発支援ユニットでは、マネジメント力向上、適性検査や意識調査などによる実態把握、育成体系づくり、人事制度設計など、お客さま企業の社員の能力向上や組織力向上に関わる活動を行っています。その責任者として、事業方針をつくり、その実行を推進するのが私の役割。ユニット内の人材育成、新商品開発や事業開発も行っています。

仕事の中で学んだことは何ですか?

お客さまが抱えているテーマや課題にしっかりと向き合うためには、まず自分自身と、自分の組織とも向き合わなければなりません。解決したい、支援したいと思っても、自分が同じ課題と向き合った経験がないと、お客さまに提供する価値を高められないからです。人から聞いたり教えてもらったりしたことを真似することはできます。でも、それでは真の解決には近づきません。私も、ビジネスユニットを任せてもらうことで、自らコミットして、果たしていく経験を積み重ねることができました。その経験があってはじめて、相手の心に届くものが語れるのだと思います。

夢や目標はありますか?

自分らしさや強みを生かせる組織づくりを進め、いきいきと働く人を増やしていくことです。人と組織に携わる当社のドメインは、とても広がりのあるテーマ。さまざまなことにチャレンジし実体験を重ねる中で、「どうしても譲れないもの」が出てきたり、「こうしたい。こうなりたい」ということが少しずつ明らかになってきます。メンバーには、自分の強みや意思と会社をしっかりとリンクさせ、融合させながら、自分自身の人生における価値を見出してもらいたい。そして、一人ひとりの強みが生かせる組織づくりを、社会に広げていきたいですね。

イー・ファルコンはどんな会社ですか?

ロジックの強い会社です。しかし、それは決して冷たい論理ではなく、温かいものが通っています。私の身内に不幸があったとき、社員を代表して役員全員が駆けつけてくれました。すごく安心したのを覚えています。また、メンバーは私の不在時に仕事をしっかりと支えてくれました。自分ごとのように親身になって痛みを分かち合おうとしてくれる仲間がいる。それが、イー・ファルコンです。お客さまに対しても、真摯に向き合い、「何とかしたい」と心から思っているからこそ、論理的に正しいだけでない、温かさのある支援ができるのだと思います。

印象に残っているプロジェクト

世代継承をするために5年計画で次世代のリーダーを育てるプロジェクトを担当。その中に、「職場の問題を持ち寄って、自分たちで考えてもらう」というものがあります。その取り組みが、部署全体を巻き込んだ動きになり、会社全体が変わる大きなダイナミズムになっていくのを目の当たりにしています。何かを一方的に教えるだけでは、人や組織は変わりません。自らが直面する現実に向き合って、気づきを得ない限り、変化は起こりません。課題に対して相互に発言することで気づき、「実際に職場でやってみよう」と思える、そんな仕掛けづくりができたことと、会社の未来づくりに貢献できていると実感を得られたことが、うれしかったですね。

学生へメッセージ

例え1社からしか内定をもらえなかったとしても、「ここしかないから」という理由ではなく、意思を持って入社を決めてもらいたいですね。人生に正解はないのですから、自ら選んだ道を正解にしようと思って踏ん張ることが大事です。説明会や面接で「ここなら」と思えたら自ら意思決定する。意思決定したらそれを「正解にしよう」と決める。そうすれば、未来を見据えて生きていくことができます。当社をもっとよりよくしていこうという仲間と出会えることを願っています。

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