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特徴

① 成功者の行動原則から見る５つのサイクルモデル

業種業態に関わらず、ハイパフォーマーの行動原則として、所謂PDCAサイクルが習慣となっていることが、これまでの数多くの企業様での実践を通じて見出されました。この行動原則をモデル化したのが、５つのサイクルモデルとなります。

上段からTop層（執行役員、事業リーダー）に求められる「S.事業運営力」、中段がMiddle層（部課長、現場リーダー）に求められる「A.指導育成力」「B.業務執行力」、そして、基底部に若年層を含むStaff層（現場担当者）に必要となる「C.関係形成力」と「D.業務遂行力」の５つに整理しています。

それぞれが、サイクルを成しています。例えば、　関係形成力では、 　1.伝える→2.受け止める→3.合意を図る→4.協働する→5.関わりを深める といったサイクルがあります。取り組んでみて、上手くできたことを強化し、失敗から学び繰り返さないというサイクルを回して、スパイラルアップ的に成長することが成功への道筋となります。

② 行動を支える要因（性格）も交えたフィードバックによる深い気付き

これまでの360度調査では、行動面の測定に留まりますが、行動は結果であるためにフィードバックが良い悪いの「判定」として受け止められがちになる課題がありました。「360Plus」では、性格面を合わせて測定することによって、この課題を解決しています。

フィードバックシートでは、縦軸に360度調査から得られる行動面の高い／低いが、横軸にはパーソナリティ（性格）面から見た行動の得意／不得手が表示されます。

この例で見ると、性格面から言えば得意だが、行動が低い（できていない）①の領域にある「C-4.協働する」は、素養があるのに発揮できていないと解釈することができます。すなわち、行動変容しやすい、取り組みやすい事項であることが分かります。

逆に、性格面からは不得手だが、実際の行動は高い（できている）②の領域にある「C-5.関わりを深める」は、今のところ上手くできているものの苦手感があるため、無理をしながら取り組んでいると読み取れます。つまり、油断してはいけない事項と捉えることができます。

このように、行動面だけでなく、性格面を合わせて把握することによって、一歩深めた解釈と気付きを得られ、強み強化と弱み克服に向けて、より実践的な方策を導くことが可能となります。

③ 貴社固有の測定項目へのカスタマイズが可能

貴社固有の測定項目を自由に取り込んで、フィードバックシートをカスタマイズすることができます。また、目的に応じた適切な測定項目の設計も支援いたします。