株式会社イー・ファルコン

サービス詳細7

課題解決型組織構成

現行組織の人材構成上の課題を適性検査を用いて表出し、組織が機能するためのマネジメント方針や人員の増減案を計画します。

適性検査eF-1Gの結果から算出される組織の中で好む役割から分類される「役割志向８タイプ」によって、人材構成を見える化します。事が新たに生まれて、育ち、成熟していく過程（例えば、新規事業構築、新商品開発、仕事での新しい取り組みなど）に、位置づけることができます。

この役割志向8タイプの構成を、全社、組織別、職位別、年代別等で確認することによって、企業のビジネスモデルや組織ミッションを推進しやすい人的構成になっているのか、職位間や世代間のギャップが生じていないかを検討することができます。

	特徴	強み	弱み
A社	最適グループが多い・B2Bメーカー、公共系・B2C安定企業	決まった仕事を正確に進める適：定型業務、受注生産、BPO、新サービス開発	革新的発想、発展的思考が生まれにくい実行が遅い不適・新商品・新サービス・新チャネル開発
B社	ゆらぎ化グループが多く、発展化、最適化も、一定数が存在する・B2C成長企業、広告代理店、商社	新しい発想が生まれやすく、それが形になる適：新規事業創造、新商品・新サービス開発	社内対立、組織不協和の可能性あり不適：会社での組織統率、合意形成、理念浸透
C社	発展化グループが多い・営業、販売、飲食系（成長企業） IT成長企業（ビジネスモデル確立後）	組織に勢いがあり、実行が素早い適：営業拡販、チャネル開発、多店舗拡大	イノベーションが生まれにくい、仕事が雑になる不適：新規事業創造、品質管理

A社

B社

C社

現状組織の人的構成上の課題を発見し、人事活動に戦略性を持たせます。