「どうすれば、自社に合う人材を採用できるのだろうか？」
そんなお悩みの声を聞くことは、少なくありません。
「たくさんの応募者と面接を重ねても、ピンとくる人に出会えない」
「せっかく高スキルな人材を採用したのに、すぐ辞めてしまった」
など、“自社に合う人材” を見つけるのは、難しいものです。
そこで、具体的なヒントとなる概念が、「カルチャーフィット」です。
この記事では、カルチャーフィットとは何か、どのように扱っていけばよいのか、考えていきたいと思います。
最初に「カルチャーフィット」に関する基本的な事項から、確認しておきましょう。
カルチャーフィットとは、企業文化（カルチャー）に従業員がどれだけ適合（フィット）しているか？を示す概念です。
カルチャーに対する適合性の高い従業員ほど、企業の目標やビジョンに共感し、意欲的に行動すると考えて、評価します。
仮に、スキルセット（能力・資質・経験などの組み合わせ）がピッタリと合う応募者を、採用したとしましょう。
そのときは「いい人材を獲得できた」と思うかもしれません。しかし、カルチャーフィットの度合いが低ければ、長期的には成功しないリスクが高くなります。
逆に、カルチャーフィットの度合いが高ければ、スキルセットが不十分だったとしても、長期的には成功する可能性が高くなるのです。
なぜ、カルチャーフィットが重要なのでしょうか。
カルチャーフィットしている人材の特徴として、3つのポイントが挙げられます。
1つめとして、カルチャーフィットが高い人材は、早期の離職率が低下します。
「自分に合う会社に入社できた」という満足感を、得やすいからです。
会社の考え方や価値観に共感していれば、働きがいを感じることができ、多少のミスマッチを感じたとしても、乗り越える原動力となります。
2つめとして、社内での人間関係に対する影響も、見逃せません。
既存社員との価値観が近いため、相互理解が深まり、意思疎通がスムーズになる傾向があります。
たとえば、「オープンで活発なコミュニケーション」を重視する企業では、同じくオープンなコミュニケーションを好む人材が多く集まっています。
カルチャーフィットの高い人材であれば、スピーディになじみやすいですが、そうでなければ、人間関係を構築する道のりが、つらく感じるかもしれません。
3つめとして、高成果をあげる確率が高いことが挙げられます。
採用においては「優秀な人材を獲得したい」というフレーズを、よく聞きます。しかしながら、スキルセットの観点で優秀な人材が、かならずしも高成果をあげるとは限りません。
カルチャーフィットは、業績への貢献にかかわる重要要素です。
企業のビジョンやミッションに対する理解が深い人材は、業績向上の核心を突くアクションを起こすケースが、珍しくありません。
もちろん、熱意やモチベーションの面でも、カルチャーフィットの高さが好影響を及ぼします。
続いて、カルチャーフィットをどう取り入れればよいのか、具体的な方法をご紹介します。
カルチャーと合致する人材を採用するためには、選考設計の際に、評価項目にカルチャーフィットを入れておくことが不可欠です。
具体的にどのように見極めるのかは、各企業のカルチャーに合わせて、柔軟に検討したいところです。
以下は一例です。
ほかには、「適性検査」の導入も有効な手段です。
適性検査を利用すると、応募者のパーソナリティや価値観、思考スタイルなどを定量的に把握できるため、カルチャーフィットの度合いを可視化するために役立ちます。
均一性のある評価をできる点では、採用プロセスの公平性・透明性の向上にもつながります。
新入社員が、企業文化をより深く理解し、スムーズに組織に適応するためには、採用選考だけでは不十分です。
「カルチャー」に焦点を当てたオンボーディングプログラム（新入社員向けの取り組み）が、有効に機能します。
新卒社員だけでなく、中途採用の社員向けにも、ぜひ準備したいところです。
筆者自身の経験では、中途採用の社員向けのオンボーディングプログラムを準備したところ、
「こんなふうに、丁寧に歓迎してもらったのは初めて」
と、感激されたことがありました。
たしかに、中途採用の場合、必要最低限のレクチャーさえなく、
「さあ、早く即戦力に」
というプレッシャーを受けるのは、ままあることです。
「お手並み拝見」とばかりに、見定めるような冷たい空気が蔓延していることもあります。
筆者が勤務していた組織では、新卒から役員まで分け隔てなく、プログラムを実行していました。
なぜなら、どんなプロフェッショナル、エキスパートだとしても、「この会社のカルチャー」については、初心者だからです。知らずに戸惑うことが多くて当然です。
「この会社ではたらくために必要な情報」を明確に共有することは、カルチャーフィットを高めるカギとなります。
最後に、カルチャーフィットを扱ううえで注意したいポイントを、お伝えします。
カルチャーフィットは重要な考え方ですが、その一方で、米国では、カルチャーフィットのマイナス面を危惧する論調が目立ち始めています。
以下は一例です。
- Hiring For Cultural Fit Can Be Good But Comes With Risks
訳：カルチャーフィットを重視した採用は、よいことでもあるが、リスクもある
（2022/12/8、Forbes）- Move Beyond Hiring for Culture Fit
訳：カルチャーフィットのための採用からの卒業
（2022/10/11、Gallup）
※筆者訳
企業がカルチャーフィットを過度に重視すると、組織内のダイバーシティ（多様性）が失われることが、代表的な懸念要因です。
日本でも、洗脳まがいの手法で社員を教育する企業や、慣習的なしきたりを強制する企業に対して、危険性を指摘する声があります。
ダイバーシティが失われることは、企業の倫理観の問題だけでなく、成長にも影響します。
全員が類似した考え方を持つ組織は安定しますが、イノベーションは生まれにくいためです。
カルチャーフィットとダイバーシティを両立させるために、近年、注目されているのが「カルチャーアド（Culture Add）」という概念です。
カルチャーアドでは、「従業員が企業文化にどのような価値を加えるか？」を重視します。
「従業員自身が企業文化にフィットしていること」を重視するカルチャーフィットとは、以下の点が異なります。
【カルチャーフィットとカルチャーアドの違い】
| カルチャーフィット | カルチャーアド | |
| 定義 | 従業員が既存の組織文化に適合（フィット）することを重視する考え方 | 従業員が新たな価値や視点を組織に付加（アド）することを重視する考え方 |
| 効果 | 組織の統一性や安定性を維持する | 組織の多様性や革新性を促進する |
| 採用基準 | 既存の組織文化や価値観に合致する応募者を選ぶ | 新たな視点やアイデアを持つ、組織に新しい風を吹き込める応募者を選ぶ |
これからのカルチャーフィットを考える際には、念頭に置いていただければと思います。
本記事では「カルチャーフィット」をテーマにお届けしました。
筆者自身は、“カルチャー不適合者” 集団 とでも言いたくなるカルチャーの組織で、働いていたことがあります。
年代や学歴などの属性はもちろん、国籍から性的指向、興味関心・趣味嗜好まで、あえてごちゃ混ぜの採用を行っていました。
カルチャーフィットの利点とともに、カルチャーフィット“ではない”からこその利点も視野に入れることで、本当に強い組織を作れるのではないでしょうか。