カルチャーフィットへの対策とは？カルチャーフィット対策の重要性

転職が当たり前となりつつある現代において、スキルや経験を重視することは大切です。

しかし、それら以外にも、人材を採用する上で重要となるのが、カルチャーフィットといわれています。

人手不足と言われるなかで、会社に定着してくれる人材を見極めるためにも、カルチャーフィットするかどうかの判断は重要です。

カルチャーフィットの対策がなぜ重要なのか、カルチャーフィット対策をすることでどのような効果を得られるのかについて確認していきましょう。

カルチャーフィットの対策が必要な理由

カルチャーフィットの対策はなぜ必要なのでしょうか。カルチャーフィット対策が必要な理由について解説します。

優秀な人材を定着させるため

会社にとって優秀な人材とは、必ずしもスキルや経験値が高い人材だけを指すわけではありません。

たとえば、価値観や働き方が企業の考え方と合致している社員は、会社への愛着も高く、長期的に働いてくれる人材となります。

どれだけ経験値が高く一般的には優秀と言われている人材だとしても、会社とミスマッチしていれば、力を発揮することはできません。

そのため、優秀である人材をより長く会社に定着させるためにも、カルチャーフィットしているかどうかを確認することはとても大切です。

社内のコミュニケーションを円滑にするため

カルチャーフィットしている従業員同士は、言葉にしなくても相手の意図を理解しやすく、コミュニケーションも円滑になるでしょう。

一方、カルチャーフィットしない従業員が一人でもいると、誤解や勘違いなどが生まれ、コミュニケーションが円滑に進まなくなります。単に性格の不一致ではなく、考え方や価値観が異なることで生じる弊害です。

たとえば、チームワークを重視している従業員の中に、一人でも個人主義を意識している人がまじってしまえば、何事もうまくいかなくなります。

このように、従業員どうしのコミュニケーションを円滑に進めるためにも、カルチャーフィットするかどうかは非常に重要です。

生産性をあげるため

そもそも、カルチャーフィットとは自分の考え方や価値観が、会社の理念と合致していることをいいます。そのため、仕事へのマイナスな感情がなくなり、モチベーションを高め業務を行うことができるでしょう。

その結果、単に与えられた仕事をただこなすだけではなく、自発的に業務をおこなえるため、会社全体の成長に繋がります。

さらに、従業員同士円滑なやり取りをおこなうことができるので、効率よく業務を進められます。このように、カルチャーフィットしていれば、会社全体の生産性をあげることが可能です。

中途採用で優秀な人材を獲得するため

近年、転職でキャリアアップすることが当たり前となりつつあります。

さらに、給料だけではなく自分にあっている会社で働きたいという考えが重要視されつつあり、カルチャーフィットしているかどうかは会社だけではなく求職者側の問題にもなってきています。

特に優秀な人材ほど、給与や待遇ではなく自分の価値観が会社にあっているかどうかを意識しているでしょう。

そのため、明確な企業文化をもっており、さらにそれを明文化できている企業は、優秀な人材からの反応を集めやすいです。逆に、魅力や文化などを十分に伝えられない企業は、たとえ良い条件だとしても優秀な人材からは選ばれにくいでしょう。

そのため、カルチャーフィット対策は、会社に適さない人材を見極めるだけではなく、優秀な人材に会社を選んでもらうためにも重要です。

カルチャーフィットを対策することの効果は？

カルチャーフィット対策をすると、どのような効果が得られるのでしょうか。考えられるカルチャーフィットを対策することの効果について確認していきましょう。

早期離職の防止

カルチャーフィット対策をすることで、早期離職率を大幅に改善することができます。

退職を考えている人の多くは、スキル不足が原因ではなく、会社とのミスマッチが原因であることが多いです。会社とミスマッチしているとモチベーションも下がりますし、なんのために働いているのかわからなくなります。

このようなミスマッチによる早期離職を防ぐためにも、カルチャーフィットは重要です。

業務効率の向上

カルチャーフィットしている従業員同士は、コミュニケーションが円滑に進むので無駄なコストをかけずに業務連絡を進めることができます。そのため、本来の業務自体に時間をかけることができるので、業務効率を向上させることができるでしょう。

また、カルチャーフィットしている従業員は、業務の目標や求められていることを理解しているので、自発的に業務を行ってくれます。

その結果、マネジメントのコストも削減できますし、会社全体の業務効率の向上が期待できるでしょう。

採用の効率化

採用の際に、明確な採用基準を設定することで、効率よく人材を発掘することができます。

カルチャーフィットするかどうかの判断を感覚に任せてしまうと、採用コストもかかりますし、入社してから「やっぱりあっていなかった」などのミスマッチにも繋がってしまいます。

しかし、カルチャーフィットの明確な基準がわかっていたり、そもそも明確に求人を発信できていれば、ミスマッチしている人材の応募自体を減らすことが可能です。

その結果、採用担当者の負担も軽減され、効率よく採用を進めることができるでしょう。

コストの削減

カルチャーフィット対策ができていれば、従業員の早期離職を防ぐことができます。その結果、さまざまなコストを削減することができるでしょう。

たとえば、採用コスト、研修費用など、無駄なコストの出費を防ぐことができます。

さらに、カルチャーフィットしている従業員は自発的にスキルアップなども行うので、業務に対する貢献度が大きいです。

その結果、会社がかけたコスト以上のリターンが発生し、コストの削減に繋がるでしょう。

カルチャーフィット対策のポイント

カルチャーフィットの対策をするためには、何をすればいいのでしょうか。カルチャーフィット対策に関するポイントについて確認していきましょう。

自社内のカルチャーを明確化する

カルチャーフィットの対策をするためには、自社の企業文化などを明確におこなうことが大切です。

そのためには、現在活躍している従業員にアンケートをおこなったりインタビューをしたりして、どんな文化が定着しているのか聞き取ると良いでしょう。

また、早期に離職した社員の分析も同様に行うことで、どんな人材を避けるべきなのかがわかります。

カルチャーフィットとは単に考え方や価値観が合っているだけではなく、実際に働くとき、どのように業務を進行するのか、従業員との協調性はあるかなどを見極める際にも重要です。

日常的な行動まで包括した上で判断することが大切なので、細かい部分まで見ていくようにしましょう。

カルチャーをふまえた採用をする

採用活動をする場合は、企業に存在するカルチャーをふまえた採用活動を行いましょう。

たとえば、スキルや経験だけではなく、企業の価値観にあっているか、働き方は適しているかを重要視するということです。

カルチャーフィットしているかを具体的に判断するには、書類選考や面接だけでは難しいこともあるかもしれません。

その場合は、座談会を開いたり、職場見学をおこなったりなど、別の選考方法を考えることも必要となります。

カルチャーフィットしている社員の条件を言語化する

カルチャーフィットしている従業員の特徴を分析し、その人にはどのような特徴があるのかを具体的に言語化しましょう。

たとえば、働き方やコミュニケーションの取り方、ストレス耐性など、その人の実態を詳細に分析することで、カルチャーフィットするために何が必要なのかがわかります。

単に成果だけではなく、さまざまな従業員の動きをいろんな方面で分析することで、カルチャーフィットしている従業員の共通項を見つけることが可能です。

こうすることで、カルチャーフィットにはなにが必要なのかがわかるので、カルチャーフィットの言語化ができるでしょう。

採用の質問のクオリティをあげる

採用における面接は、カルチャーフィットしているかどうかを評価するのにとても重要です。

しかし、単純な「当社についてどう思いますか？」などの質問では、求職者の本質を見抜くことはできません。

たとえば、実際に会社に入社したと仮定して、「このような事態に陥ったとき、どのように解決しますか？」など、具体的な質問を行うと良いでしょう。

また、実際に企業での業務内容などを提示し、どのように作業を進めるのかなどを聞き出すことも効果的です。

複数の担当者で採用を行う

カルチャーフィットしているかどうかを判断するためには、一人だけではなく複数の担当者で採用を行いましょう。

面接官一人での判断だと、個人的な意見や好みなどで判断してしまい、実は適していない人材を採用してしまう可能性があるからです。

そのため、選考を通過するたびに採用担当者を増やし、一人一人が別の方面から面接を行うと、効率的に判断できます。

たとえば、一人はスキル面、ほかの人は人間性、などのように、一人一人で多角的に判断することで、カルチャーフィットしているかを見極めることができるでしょう。

カルチャーフィット診断を行う

人間の目だけではなく、科学的な面からでもカルチャーフィットの判断はできます。

カルチャーフィットしているかどうかを判断するために、カルチャーフィット診断を行ってみるといいでしょう。

診断ツールは客観的な目で診断することができるので、バイアスがかかることなくその人を判断できます。しかし、診断結果はあくまでも参考となるものであり、最終的には人間の目で判断することが大切です。

面接で感じ取る印象は診断結果では評価することができないので、包括的に判断するようにしましょう。

カルチャーフィット対策を行うならeF-1g

カルチャーフィットは、優秀な人材を獲得するためにも重要な判断要素です。優秀な人材はスキルがすごいだけではなく企業に合っているという条件も必要となるからです。

企業に適した人材を採用するためにも、カルチャーフィット対策を必ず行いましょう。カルチャーフィット対策をするなら、適正診断eF-1gをご検討ください。

多角的に診断を行い、かつ、見やすい管理方法で候補者の判断を手伝います。

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